資源整合型老闆，他不精通行業的，不過他是綜合能力最強的人才（一）字型人才老闆，他可以整合多個I 型人才和人脈，他精通人脈，溝通能力，各種利他思維，36計，孫子兵法，心理學，代表人物是任正非和劉備！
我們可以看到很多大學生只有一把刀，然後失業了，還有很多是博士。「錢財生不帶來死不帶走」，但人還是執著於擁有及創造它，既使最終是一場空。這個時代，很多人忽略了綜合能力，只專注在專業能力。
太極法八字講求8/2定律，3%的人是成格者貴，成局者富，17%的人是半成品，80%的人是廢品！
正視自己內心真正的感受，而試著去挑戰頭腦裡的價值觀認定。
如果沒有採取適當的策略來管理各種任務，我們的生活就會失控，壓力也會隨之大幅增加，因為最優先的事項總是會被我們拖延至超過它們的截止日期。
自己過往的人生好像就是這樣亂七八糟活過來的。冰凍三尺非一日之寒，於是我決心要解決這個問題，重新掌握工作與生活的主導權。
打造出完美待辦清單的好方法！一步一步
步驟 1：區隔當前的任務與未來的任務。
步驟 2：根據預期成果定義任務。
步驟 3：把專案拆解成多項單獨的任務。
步驟 4：為每項任務設定截止日期。
步驟 5：把當前任務的數量限制在七項。
步驟 6：依據專案、類型或地點來管理任務。
步驟 7：刪去清單上不必要的任務。
步驟 8：估計完成每項任務所需的時間。
步驟 9：使用主動式動詞引導每項任務。
步驟 10：留意哪些任務需要其他資源的投入。
要訣 1：把「微型任務」列在批次處理清單。
要訣 2：對挫敗感保持警覺。
要訣 3：根據情境定義你的待辦清單。
要訣 4：進行每週回顧。
要訣 5：更新你的目標清單。
要訣 6：避免陷入方法論的困境中。
要訣 7：建立且遵循適合你的系統。
要訣 8：持之以恆。
當建立了正確的觀念之後，如果能夠再搭配上好用的 APP （我目前使用的是 Micosoft To Do）來管理自己每天的工作任務，那就更完美了。
創業過程中，長期困擾的問題。早期創業的過程，我非常重視人的才能，也就是我只重視才，而不重視人，而事實上「人才」是先有人，而後有才，才指的是能力，而人指的是人品。
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