農曆二月初二,是福德正神聖誕,也是頭牙日,又稱「龍抬頭」;這是春節後第一個祭拜土地公的大日子!
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農曆二月初二,是福德正神聖誕,也是頭牙日,又稱「龍抬頭」;這是春節後第一個祭拜土地公的大日子!
未來10年,最賺錢的生意依然是傳統行業。
但對于初創企業來說,想要靠傳統生意突出重圍,必須要轉變經營思維,依托文化賦能、賦能個體、消費升級、年輕化等新的模式去實現。
在產能過剩的時代,并不是市場不需要產品了,而是市場的競爭在不斷加劇,品牌聚合度不斷增強。
作為新入局的初創企業,無論從事任何類型的傳統行業,想要在競爭加劇的市場中生存,就要借助文化去賦能產品,提升產品的文化交易價值。
文化交易價值可以用品牌IP,個人IP、故事、影視或地域特點、歷史名人去體現。
品牌IP就是依托卡通、或者創始人、虛擬人物作為符號與烙印、故事內容作為情感連接、與客戶建立社交互動,產生粉絲效應。
個人IP是依托創始人、作為內容、情感、價值觀、文化的載體,為消費者提供解決方案,輸出內容,產生粉絲經濟效應。例如,郭臺銘、王永慶、施振榮等其實都是如此。
樂高、迪士尼、少林寺等則是利用故事與影視,賦能產品與企業提升文化交易價值。
同時也可以借助歷史名人,賦能產品,提升其文化交易價值。
在產能過剩與同質化的加劇下,無論是線上還是下線,這些渠道的客流都已經枯竭。
因此,不論我們是做無形的產品(咨詢、服務)、還是有形的產品(貨物)或者賺錢的產品(創業項目),想要開拓市場最快的方式是賦能個體。
何為個體,又該如何賦能個體呢?
個體指的就是個人,在互聯網及大數據的賦能下,個人不僅是消費者,也是流量體,經營體,是最小的經營單位。
商家想要打開渠道,就要通過共享經濟、分享經濟的思維,與個體達人利益共享,借助個人的力量實現裂變式的營銷。
比如,這兩年比較火爆的社交電商、社區電商等模式,都是利用平臺+個人的創業思維,去賦能個體,才能夠快速地賺錢。
所以在未來10年,只要我們做好上游供應鏈整合、技術支持、售貨服務,就能夠借助個人去賺錢。
初創企業想要在競爭加劇的市場夾縫中生存,必須要做好定位,找到競爭對手難以改變的優勢,并在其優勢中找到它的劣勢。
比如,在2015年前后,內地電商平臺杭州馬與宿遷東,正在二分天下,半路卻殺出個多多崢,并在3年上市,如今已經超過了杭州馬與宿遷東。
多多崢有何妙計能夠與電商巨頭三足鼎立?
其成功的關鍵與定位有關,這個定位的背后也運用了消費升級的思維。
當宿遷東在一味地往高端發展、杭州馬也緊跟其后,多多卻反其道而行,偏偏走低端的路線。
因為多多崢知道,目前國內有6億人月收入還不足4000,大多數人的收入都在13000-22000,他們追求的不是質量、品牌,而是產品的功能與價格優勢。
多多正是看到了杭州馬與宿遷東、沒有看到的三四線市場與五環外的消費人群,才能成為新的電商霸主。
多多崢嶸的消費升級與定位的這個思路,在未來10年,同樣可以運用到其他行業。
作為創業者來說,抓住了年前人的需求,就等于搶占了未來。
10年前創業就要研究80后,20年前創業則需要研究70后人群的需求,而如果在未來10年創業,則需要抓住95后00后人群的需求。
因為無論在任何時代創業,抓住了年前人的需求,就等于搶占了未來的市場。
對于70后來說,他們追求的是物質,只要做好生產銷售,即可賺大錢。
80后需要的是質量,因此不但要有產品的功能,還需要提升質量,利用知識產權,提升產品的品牌溢價能力。
而95后、00后追求的是精神才能層面的需求,因此不論我們做什麼行業,任何產品,都需要賦予產品社交屬性、娛樂價值、價值觀、以及故事、內容、文化。
這樣做的目的是為了與粉絲建立情感連接,滿足消費者的精神需求。
例如,果有果愛、寵愛之名、泡泡瑪特等等,都是如此。
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今天是二月初一,2月20日2023年
我的男人像蒼蠅,嗅覺靈敏,懶散但是做事很快,有味覺沒視覺,頭腦想的好像都是“窺探”。靈魂不定神,我今天要如何請土地公做主,讓他安定神經綫,好好在他自己身上找答案。沉默不能變黃金,卻要賣黃金拿錢出來花!時間總是浪費在他的審視裏面。他的意念一直在轉化,他想改變我的思維方法,我應該怎樣祈求“神” 的降靈?
一個人模糊是沒辦法把錢財吸引到手上的。我需要金錢做我要做的工作!我需要神的祝福!
禱告與神
找回力量,停損,停利。自我掌控能力,獨立與自信。回歸於內心的獨立,連結內心的本源。
獨立而自由的靈魂,神之愛。憶起!如來神掌,下筆如有神!愛之初,心動予什麽?最後有沒有更改?爲什麽更改心態?愛的本質是什麽?我有愛的本事嗎?我的吸引力來自那裏?
吸引力的力量來自正能量,能力是脾氣。忍很難,不忍又做不到。離開能力的智慧能量。黑的勢力。
我們怎樣净化自己的能量?靠毅力,進修,證實,然後再創造奇跡!
我終於可以去看 ”貓山王“ 了 ! 哈哈
乾元亨利貞 ~ 怪物就是利貞。冷氣的工作與家私厰的工作,她真的那麽厲害?她的八字命裏是不是 “金” ?金雞 獨立
任何人离开后,家人如果要继承遗产,是需要先“解决债务”, 包括个人所得税。所谓"近身亲属"由于遗产分配法的"关系"而被剥削。別人的老婆,別人的妻子,別人的孩子,別人就是沒有婚姻證書關係的人。父親是別人,母親是別人,孩子是別人。不能以爲信仰是功課。人與性,差別就是男人與女人。最小的不懂財務,那麽離間的是大哥與大哥的女人。然後由會講話的人,到會打人的人!長輩的剝削,鄭小姑的聰明。聯合欺負著 “一個人”。洗臉彭與鄭瑞英。
现实生活中太多这种例子。老二輸給他老婆還是輸給幫助別人的女人?孩子的供養金.... 社會與家庭。女人洗腦后,誰當家?包公斷案,鄭秀錦同學,鄭國清的太太從文萊到十八羅漢療養前在夢裏出現過,但是那時黃燿祖在碧龍莊做風水顧問養鄭秀錦同學。鄭秀錦同學如何遇到黃燿祖和尚?很奇妙的故事與名字,姓名學與靈魂記憶。新年得知蘇坤德的老婆在醫院昏迷!
今天遇到張招德,職業學院老師., 他講述死門關走一回的故事!而張招德在醫院昏迷一個禮拜,現在講他的故事與西藏喇嘛,真佛宗喇嘛,經光歷史。放光般若經
日期:2023/02/17
科睿唯安(Clarivate)今日發布2023「全球百大創新機構」報告,在經濟部帶領下,工研院專利能量在技術獨特性、影響力、全球化、成功足跡與數量等五大指標上表現傑出,連續六年,第七度獲獎,持續蟬聯亞太區獲獎最多次研發機構之殊榮,獲獎次數亦居臺灣機構之冠。更與國際知名企業艾司摩爾(ASML)以及研發組織法國替代能源與原子能委員會(CEA)、法國國家科學研究中心(CNRS)並駕齊驅,顯示經濟部積極運用科技專案,鼓勵法人科研機構投入跨域前瞻技術研發,持續優化全球智財布局,提升臺灣國際競爭力之成效卓著。
科技演進、掌握下世代核心技術是產業競爭的決勝關鍵,經濟部掌握全球最新趨勢,運用科技專案計畫推動我國科研創新,整合法人研發機構之跨領域能量,布局產業轉型升級之前瞻技術,落實全方位智權營運策略,以「重質不追量」思維,深化臺灣產業智權實力。2022年法人科專之專利獲證1,035件,技術移轉1,146件,累積有效專利達21,532件,以工研院為例,約有85%的專利為經濟部科技專案支持之研發成果,在我國專利百大企業與機構中,工研院專利發明件數更持續穩居研發機構之首,展現經濟部推動法人研發機構創造智財價值之重要成果。
科睿唯安全球百大創新機構報告長期透過專利數據分析來評估機構的創新能量,表揚頂尖機構對於創新的堅持,以及他們所展現的絕佳創造力。科睿唯安產品長Gordon Samson表示,今年全球僅有三間研發單位入選百大創新機構名單,臺灣工研院不僅名列其中,也是第七度且連續六年獲選。工研院始終保持高品質創新,近年更是加強全球佈局並表現優異,期待工研院能繼續以創新的理念和解決方案帶動產業和經濟的發展。
工研院院長劉文雄表示,連續六年、第七度榮獲全球百大創新機構獎,不但展現工研院專利布局之獨特性與影響力,更顯示整體智權經營方向與策略具有國際競爭優勢。科技研發與產業創新是推動經濟成長的重要基石,工研院持續以「藍海策略、資本市場鏈結科技市場」兩大面向深化布局。在藍海策略部分,工研院運用現有技術突破、重新定義產業痛點、找出全新商機創造市場等三大層次,協助產業建構價值創新商業模式。同時,工研院積極鏈結資本與科技市場,串聯中小企業信用保證基金與臺灣26家重要金融行庫,打造無形資產融資服務機制,目前已協助25家新創與中小企業,透過專利與技術加值融資,累積取得超過新臺幣3億元的資金挹注,促進中小企業和新創事業加速成長,成為臺灣產業轉型升級之關鍵動能。
劉文雄進一步指出,在經濟部支持下,工研院攜手臺灣產學研共組之創智智權(IP Bank),目前已從國內頂尖企業與法人機構,蒐羅數千件全球熱門技術之優質專利,並推動網路通訊、晶片半導體設計製造、計算機系統、淨零排放、多媒體影音/影像處理及綜合應用等領域專利池,為產業構築進軍國際的堅實護盾。
工研院推動「2030技術策略與藍圖」,超前部署科技研發策略,並導入技術生命週期(Technical Cycle Time;TCT),強化專利健檢範疇,以全生命週期管理,擬定跨域智財策略,搭配技術發展與市場變化滾動式調整,落實智權經營成果與追蹤,以確實布局關鍵領域,協助臺灣產業邁向新藍海市場。