超级富豪NO.24：双武隆才子富豪 谢松坤创业报恩
谢松坤创立全利资源，助家人摆脱渔人的艰苦生活。
谢松坤不讳言，全利资源（QL，7084，主板消费产品股）是家族企业。
谢松坤在学院教书教了10年，近40岁时领着两个家族——自己的兄弟及太太的兄弟，创办了全利资源。
创立全利资源，为的是让家人摆脱渔人的艰苦生活以及改善渔村的生活，同时也想借此好好自我表现，生意从制造贝壳粉和鱼粉（家禽家畜饲料）做起。
今天的全利资源，已发展成市值27亿令吉的大马主板上市公司，而谢松坤也是“南洋富豪榜”排位第24位的富豪。
谢松坤在拥有15名兄弟姐妹的渔民家庭长大。幼时家境清苦，家人为了让排行第三的他继续升学，必须辛劳筹足学费和生活费，两名弟弟甚至牺牲了升学机会。
家人为谢松坤牺牲，激起了他想报答家人的培育之恩及改善家人生活决心，造就了今天的全利资源。
谢松坤出生在雪兰莪一个偏远的小渔村双武隆，兄弟姐妹众多，大哥、二哥都在小学四五年级时辍学，协助父亲出海捕鱼。
排行第三的他小学五年级时由于村里学生人数不足，无法开办六年级，他差一点放弃学业跟随哥哥出海捕鱼。
一级荣誉学士
不过，家人疼惜他在学业上的努力与成就，历经千辛万苦，送他到附近的小镇完成小学与中学教育。随后，谢松坤的四弟和五弟也跟着辍学，随大哥二哥出海捕鱼。
家人对谢松坤的用心没有白费，谢松坤最终进入马大修读数学系，并且以优异成绩考获一级荣誉学位。
谢松坤较后在玛拉工艺学院教数学与统计学，一教就是10年。
放弃安逸教书生活 全利资源“从零开始”
温文儒雅的教书先生谢松坤放弃舒适稳定的教书生活，放下身段一切从头开始，领著家人从熟悉的渔业做起。
一般人很难想象的是，这位教书先生与家人一起在1987年创办的全利资源，意然是从海边收集贝壳以及市场无人问津的小鱼开始；谢家将这些原料磨成粉状饲料，最终成为成千上万家禽家畜钙质及蛋白质源。
套用谢松坤的话，“一切从零开始”。谢家原以渔业维生，因此，谢松坤的第一企业经营哲学就是“从熟悉的基础做起”。
“我也没有想到会有今天的规模。”谢松坤强调，谢家一步一脚印，不急功近利燥进，不过，坚持每年都要有20%的增长率。
“旧生意，新做法”
“旧生意，新做法”
“每年20%，4年后就大约就有一倍，接下来就不断翻倍。”曾是数学讲师的谢松坤不断地盘算着。
全利资源就从壳粉和鱼粉开始，慢慢扩大渔业产品加工，并在后期涉足畜牧家禽业以及棕油业。
业务拓展期间，全利资源收购工厂之余也积极引进新技术，并逐渐将触须伸展至周边产品。
“旧生意，新做法”，这就是谢松坤的经营之道。
全利资源2002年曾荣获“The Edge-毕马威农渔组股东价值奖”，尔后，谢松坤也在2006年入选“安永马来西亚企业大师奖”。
邀专才加盟 家族企业须转型
家族企业给人的第一印象，往往是紊乱的家族派系、家族成员经常明争暗斗。
发展至今日的规模，谢松坤不讳言全利资源仍然是家族企业。
“这个企业里，包含了两个家族，一个是我和我的兄弟，另一个则是我太太的兄弟。”
家族成员互相信任
谢松坤告诉《南洋商报》，家族企业的最大优势就是成员间的信任与合作默契，“草创期间，信任以及合作非常重要。”
谢家成员都有这样的想法，“这是家族事业，发扬光大是理所当然的。”
初创时面对资金、劳力不足的问题，大家也能不计较地熬过去。
企业规模越变越大，管理模式变得越来越复杂时，一般的家族事业会陷入瓶颈。
“所以必须转型”，谢松坤凭经验道出了许许多家族事业都会面对的经营挑战。
生意当然要继续做，家族成员也要继续留任，不过，明显地这个时候也需专才加盟。
就这点而言，谢松坤说问题症结在于家族企业要如何引进和留住这些专才，如何让他们觉得在公司里有发挥的空间且获得公司器重。
“授权、监督，都很重要。公司各个部门接班人，有家人也有外人。”
三大核心业务 每年维持双位数增长
全利资源目前锁定三大核心业务，即海产加工业、畜牧家禽业以及棕油业。
谢松坤表示，三大核心业务扎稳脚步后，目前是区域性发展良机，也就是将市场扩大至东协各国。
问及是否会扩大至其它业务时，谢松坤承认这是个不简单的决定，要涉足全新行业谈何容易；然而，他也不排除，若是有机会会接受挑战，但新业务投资应当与食品相关。
就拓展策略而言，谢松坤说全利资源会从内部增长及并购着手，然而，他也认同，并购虽然可让公司快速拓展，但是并购机会却可遇不可求。
收购丽鸿保绿美
公司成立25年来，全利资源成功达到了谢松坤“每年都要有20%的增长率”的期许，接下来，谢松坤依业务规模的扩大将增长目标收小至每年至少15%。
“总之，至少要维持双位数增长。”
近来，备受市场观注的全利资源并购案包括收购丽鸿（Layhong，9385，主板消费股）23%股权，以及子公司保绿美（Boilerm，0168，创业板）上市大马交易所创业板。
丽鸿专营蛋鸡、饲料、肉鸡养殖等，保绿美则是我国最大生物质锅炉制造商之一，主要业务是设计、制造、装配与订制生物质锅炉和为生物质锅炉提供修补、翻新及工程解决方案。
作风低调不奢华 “我不是拿督”
“我不是拿督，但是有时还是有人叫我拿督。”确实如此，以谢松坤今日的成就与社会地位，常会有人不经意地叫他“拿督”。
不过，他却一再强调保持低调，不想要铺张奢华。
不过，他却一再强调保持低调，不想要铺张奢华。
“教育”是谢松坤成功故事里的重要元素，他毅然放弃玛拉工艺学院教职、带领家人创办了全利资源时，也与一班志同道合的朋友创立了英迪学院。
热心华教创办英迪
谢松坤曾感慨说过，“因为我出生贫苦，很不容易才有机会接受教育，所以，我深刻地体会到教育对人的重要。”
“如果当年我小五没继续升学，今天，我很有可能是渔夫。”
英迪学院创立当初，率先采用学分转移制以及双联课程，可谓先驱，完全符合谢松坤“旧生意，新做法”原则。
此外，谢松坤也热心华文教育，他担任巴生滨华独中的董事长至今已13年。
沒有留言:
張貼留言